本文摘要：特別近，有個(gè)詞特別火，是什么詞呢？ 叫做報(bào)復(fù)性，比如報(bào)復(fù)性存錢、報(bào)復(fù)性消費(fèi)等等。 似乎大家在疫情過后，都想要瘋狂報(bào)復(fù)，但很少會(huì)把這股勁頭，用在個(gè)人成長(zhǎng)上。 對(duì)，我說的就
特別近，有個(gè)詞特別火，是什么詞呢？
叫做報(bào)復(fù)性，比如報(bào)復(fù)性存錢、報(bào)復(fù)性消費(fèi)等等。
似乎大家在疫情過后，都想要瘋狂“報(bào)復(fù)”，但很少會(huì)把這股勁頭，用在個(gè)人成長(zhǎng)上。
對(duì)，我說的就是——“報(bào)復(fù)性成長(zhǎng)”。
知乎上有人問：“疫情復(fù)工第一天，你有怎樣的感觸？”
有人就回答說，“從來沒有哪個(gè)時(shí)刻，像現(xiàn)在一樣，讓我感覺此前過得太敷衍，以后我要努力賺錢，認(rèn)真工作，認(rèn)真生活。”
事實(shí)上，人在年輕的時(shí)候，總是有很多東西可以用來麻痹自己，去逃避殘酷的現(xiàn)實(shí)世界。
比如抖音，可以讓你刷刷，刷到半夜3點(diǎn)都不想睡；
比如王者榮耀、刺激戰(zhàn)場(chǎng)，每天都在等著你上線領(lǐng)金幣、刷任務(wù)...
你覺得這些都只是生活的調(diào)劑品，慢慢地就變得沉浸其中，安于現(xiàn)狀，滿足于得過且過的生活。
直到家庭、生活、健康...
各種問題越過障礙直接找向你的時(shí)候，你能拿什么來應(yīng)對(duì)它？
是用已經(jīng)落伍的職業(yè)技能，還是繼續(xù)逃避現(xiàn)實(shí)？
雖然環(huán)境不比從前，但我們還是能看到，有人月薪過萬，升職加薪，這是為什么？
他們靠的，就是別人沒有，只有他有的稀缺能力。
在危機(jī)面前，越是稀缺的能力，越能幫你更好地度過險(xiǎn)境。
稀缺能力，就跟深圳車牌、高端品牌一樣，越具有稀缺性越值錢。
在APP很火的那幾年，UI設(shè)計(jì)崗，長(zhǎng)期招不到人，就連剛出來參加工作的，也能輕松拿到上萬的月薪。
但后來，APP不火了，互聯(lián)網(wǎng)公司開始裁員了。
不僅新手難找工作，有經(jīng)驗(yàn)的UI設(shè)計(jì)也不大敢隨便動(dòng)彈，整個(gè)UI行業(yè)陷入頹勢(shì)。
發(fā)現(xiàn)沒有？有的稀缺的東西是會(huì)隨著市場(chǎng)需求、環(huán)境而變動(dòng)的。
當(dāng)需求飽和，原來的稀缺就不存在了。
那么，什么東西是不會(huì)隨著環(huán)境，市場(chǎng)需求而變動(dòng)呢？
那就是個(gè)人成長(zhǎng)。
湖畔大學(xué)的產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)主任梁寧，曾提出過，在人這一生的成長(zhǎng)過程里，有三項(xiàng)能力非常重要，分別是：
判斷能力、增長(zhǎng)能力和關(guān)系能力。
判斷能力，指的是從表象世界找到本質(zhì)和規(guī)律的能力。
比如談戀愛，就是特別好的例子，什么“愛你一生一世”“此生唯一”，這就是表象。
因?yàn)楸举|(zhì)上，兩個(gè)人要想走到特別后，不能只是靠甜言蜜語，還得有物質(zhì)的支持。
光甜言蜜語是填不飽肚子的，這才是真相。
所以，每個(gè)人都要練習(xí)為自己負(fù)責(zé)，而不能指望其他人來對(duì)你負(fù)責(zé)。
增長(zhǎng)能力，指的是要設(shè)計(jì)自己的成長(zhǎng)系統(tǒng)。
如果把增長(zhǎng)簡(jiǎn)單粗暴等同于賺錢的話，那么，賺錢有兩種方式：
一種是勞動(dòng)致富，一種是做正確的決定。
勞動(dòng)致富就是付出勞動(dòng)力來賺錢，努力工作，增強(qiáng)技能，謀求工資增長(zhǎng)，都屬于勞動(dòng)致富。
它是一個(gè)在一條增長(zhǎng)曲線上的不斷努力。
靠做正確決定來賺錢，要更難。
以京東和阿里這兩家公司為例，京東建立的增長(zhǎng)模式，就是靠不斷擴(kuò)充電商品類和市場(chǎng)覆蓋面來增長(zhǎng)。
簡(jiǎn)單說就是追求把更多的商品賣給更多地方的人，這其實(shí)是勞動(dòng)致富。
阿里巴巴卻在不斷尋找新的增長(zhǎng)模式，進(jìn)入到了包括物流、云計(jì)算、本地生活、數(shù)字娛樂等新的領(lǐng)域。
這就是靠做正確決定，來賺錢。
對(duì)公司如此，對(duì)個(gè)人而言同樣如此。
因此，要有意識(shí)訓(xùn)練自己做決定能力，跳出已有的增長(zhǎng)路徑，去尋找新的增長(zhǎng)方式。
特別后來看下關(guān)系能力。
擁有關(guān)系能力，一個(gè)人才能找到跟自己共同面對(duì)未來、克服挑戰(zhàn)的合作者，無論是工作上的還是生活上的。
梁寧把關(guān)系分為四個(gè)階段：理想階段、沖突階段、協(xié)同階段和整合階段。
一段關(guān)系從理想階段開始。但理想關(guān)系其實(shí)并不存在，只是個(gè)人的假想。
真正的關(guān)系，是從沖突開始的。
因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)實(shí)際關(guān)系跟自己理想化的預(yù)期不同。如果處理不好沖突，那么，關(guān)系就會(huì)進(jìn)入到惡性狀態(tài)。
或者冷漠、或者超越、或者干脆分離。
沖突發(fā)生時(shí)，不應(yīng)該害怕沖突。
正確的做法是，通過開放式討論，把雙方的關(guān)系推進(jìn)到協(xié)同階段和更高的整合階段，大家一起去面對(duì)未來。
可以說，關(guān)系能力是靈魂，判斷能力是前提，增長(zhǎng)能力是基礎(chǔ)。
三者相輔相成，缺一不可。
我們也可以用三個(gè)能力，來判斷一個(gè)企業(yè)家的成長(zhǎng)彈性。
試想下，如果企業(yè)家缺乏判斷力，選錯(cuò)人才、選錯(cuò)合伙人，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)很困難。
如果企業(yè)家沒有增長(zhǎng)力，就不能持續(xù)給合作者創(chuàng)造價(jià)值，再好的關(guān)系一頭沉也維持不長(zhǎng)久。
如果企業(yè)家沒有關(guān)系力，關(guān)鍵時(shí)刻不能協(xié)調(diào)妥協(xié)、包容讓步，事業(yè)也很難進(jìn)步。
做企業(yè)不是做慈善，而是在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的同時(shí)，順便賺點(diǎn)錢，讓公司能照著你的安排走下去。
賺錢，靠的是什么？
你賺的每一塊錢，其實(shí)都是你成長(zhǎng)的變現(xiàn)。
增長(zhǎng)關(guān)乎生死，成長(zhǎng)關(guān)乎榮辱，你不成長(zhǎng)，那你的企業(yè)，拿什么去跟那些實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)的企業(yè)拼？
這次的疫情，讓很多企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，無論線下做的多好，都需要重視線上市場(chǎng)。
否則，當(dāng)這樣的危機(jī)來臨，同行因?yàn)榫€上優(yōu)勢(shì)一飛沖天，你卻還在生死線上苦苦掙扎。
今天，全網(wǎng)營(yíng)銷已經(jīng)不是做不做的問題，而是怎么做、怎么學(xué)的問題。
為了更好地幫助更多的企業(yè)家，解決這個(gè)問題，單仁資訊整合14年課程精華，推出了全新的線上地圖班。
幫助傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建真正的全網(wǎng)營(yíng)銷思維，掌握正確搭建全網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的步驟，用對(duì)的人來做對(duì)的事。
我常說，市場(chǎng)特別不好的時(shí)候，是全網(wǎng)營(yíng)銷特別好的時(shí)候。
2020年，我們站在了未來十年的起點(diǎn)，是至關(guān)重要的歷史節(jié)點(diǎn)。
這一歷史節(jié)點(diǎn)下的企業(yè)家，更應(yīng)該做好迎接歷史的準(zhǔn)備，而不是死死抱著已經(jīng)過時(shí)的業(yè)務(wù)不放。
那是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)，對(duì)員工的不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)的不負(fù)責(zé)！
希望在我們課程的幫助下，能讓你的企業(yè)以更高的效率，活下去，活得好！祝福各位?。ū疚膩碜裕?jiǎn)稳寿Y訊）
叫做報(bào)復(fù)性，比如報(bào)復(fù)性存錢、報(bào)復(fù)性消費(fèi)等等。
似乎大家在疫情過后，都想要瘋狂“報(bào)復(fù)”，但很少會(huì)把這股勁頭，用在個(gè)人成長(zhǎng)上。
對(duì)，我說的就是——“報(bào)復(fù)性成長(zhǎng)”。
知乎上有人問：“疫情復(fù)工第一天，你有怎樣的感觸？”
有人就回答說，“從來沒有哪個(gè)時(shí)刻，像現(xiàn)在一樣，讓我感覺此前過得太敷衍，以后我要努力賺錢，認(rèn)真工作，認(rèn)真生活。”
事實(shí)上，人在年輕的時(shí)候，總是有很多東西可以用來麻痹自己，去逃避殘酷的現(xiàn)實(shí)世界。
比如抖音，可以讓你刷刷，刷到半夜3點(diǎn)都不想睡；
比如王者榮耀、刺激戰(zhàn)場(chǎng)，每天都在等著你上線領(lǐng)金幣、刷任務(wù)...
你覺得這些都只是生活的調(diào)劑品，慢慢地就變得沉浸其中，安于現(xiàn)狀，滿足于得過且過的生活。
直到家庭、生活、健康...
各種問題越過障礙直接找向你的時(shí)候，你能拿什么來應(yīng)對(duì)它？
是用已經(jīng)落伍的職業(yè)技能，還是繼續(xù)逃避現(xiàn)實(shí)？
雖然環(huán)境不比從前，但我們還是能看到，有人月薪過萬，升職加薪，這是為什么？
他們靠的，就是別人沒有，只有他有的稀缺能力。
在危機(jī)面前，越是稀缺的能力，越能幫你更好地度過險(xiǎn)境。
稀缺能力，就跟深圳車牌、高端品牌一樣，越具有稀缺性越值錢。
在APP很火的那幾年，UI設(shè)計(jì)崗，長(zhǎng)期招不到人，就連剛出來參加工作的，也能輕松拿到上萬的月薪。
但后來，APP不火了，互聯(lián)網(wǎng)公司開始裁員了。
不僅新手難找工作，有經(jīng)驗(yàn)的UI設(shè)計(jì)也不大敢隨便動(dòng)彈，整個(gè)UI行業(yè)陷入頹勢(shì)。
發(fā)現(xiàn)沒有？有的稀缺的東西是會(huì)隨著市場(chǎng)需求、環(huán)境而變動(dòng)的。
當(dāng)需求飽和，原來的稀缺就不存在了。
那么，什么東西是不會(huì)隨著環(huán)境，市場(chǎng)需求而變動(dòng)呢？
那就是個(gè)人成長(zhǎng)。
湖畔大學(xué)的產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)主任梁寧，曾提出過，在人這一生的成長(zhǎng)過程里，有三項(xiàng)能力非常重要，分別是：
判斷能力、增長(zhǎng)能力和關(guān)系能力。
判斷能力，指的是從表象世界找到本質(zhì)和規(guī)律的能力。
比如談戀愛，就是特別好的例子，什么“愛你一生一世”“此生唯一”，這就是表象。
因?yàn)楸举|(zhì)上，兩個(gè)人要想走到特別后，不能只是靠甜言蜜語，還得有物質(zhì)的支持。
光甜言蜜語是填不飽肚子的，這才是真相。
所以，每個(gè)人都要練習(xí)為自己負(fù)責(zé)，而不能指望其他人來對(duì)你負(fù)責(zé)。
增長(zhǎng)能力，指的是要設(shè)計(jì)自己的成長(zhǎng)系統(tǒng)。
如果把增長(zhǎng)簡(jiǎn)單粗暴等同于賺錢的話，那么，賺錢有兩種方式：
一種是勞動(dòng)致富，一種是做正確的決定。
勞動(dòng)致富就是付出勞動(dòng)力來賺錢，努力工作，增強(qiáng)技能，謀求工資增長(zhǎng)，都屬于勞動(dòng)致富。
它是一個(gè)在一條增長(zhǎng)曲線上的不斷努力。
靠做正確決定來賺錢，要更難。
以京東和阿里這兩家公司為例，京東建立的增長(zhǎng)模式，就是靠不斷擴(kuò)充電商品類和市場(chǎng)覆蓋面來增長(zhǎng)。
簡(jiǎn)單說就是追求把更多的商品賣給更多地方的人，這其實(shí)是勞動(dòng)致富。
阿里巴巴卻在不斷尋找新的增長(zhǎng)模式，進(jìn)入到了包括物流、云計(jì)算、本地生活、數(shù)字娛樂等新的領(lǐng)域。
這就是靠做正確決定，來賺錢。
對(duì)公司如此，對(duì)個(gè)人而言同樣如此。
因此，要有意識(shí)訓(xùn)練自己做決定能力，跳出已有的增長(zhǎng)路徑，去尋找新的增長(zhǎng)方式。
特別后來看下關(guān)系能力。
擁有關(guān)系能力，一個(gè)人才能找到跟自己共同面對(duì)未來、克服挑戰(zhàn)的合作者，無論是工作上的還是生活上的。
梁寧把關(guān)系分為四個(gè)階段：理想階段、沖突階段、協(xié)同階段和整合階段。
一段關(guān)系從理想階段開始。但理想關(guān)系其實(shí)并不存在，只是個(gè)人的假想。
真正的關(guān)系，是從沖突開始的。
因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)實(shí)際關(guān)系跟自己理想化的預(yù)期不同。如果處理不好沖突，那么，關(guān)系就會(huì)進(jìn)入到惡性狀態(tài)。
或者冷漠、或者超越、或者干脆分離。
沖突發(fā)生時(shí)，不應(yīng)該害怕沖突。
正確的做法是，通過開放式討論，把雙方的關(guān)系推進(jìn)到協(xié)同階段和更高的整合階段，大家一起去面對(duì)未來。
可以說，關(guān)系能力是靈魂，判斷能力是前提，增長(zhǎng)能力是基礎(chǔ)。
三者相輔相成，缺一不可。
我們也可以用三個(gè)能力，來判斷一個(gè)企業(yè)家的成長(zhǎng)彈性。
試想下，如果企業(yè)家缺乏判斷力，選錯(cuò)人才、選錯(cuò)合伙人，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)很困難。
如果企業(yè)家沒有增長(zhǎng)力，就不能持續(xù)給合作者創(chuàng)造價(jià)值，再好的關(guān)系一頭沉也維持不長(zhǎng)久。
如果企業(yè)家沒有關(guān)系力，關(guān)鍵時(shí)刻不能協(xié)調(diào)妥協(xié)、包容讓步，事業(yè)也很難進(jìn)步。
做企業(yè)不是做慈善，而是在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的同時(shí)，順便賺點(diǎn)錢，讓公司能照著你的安排走下去。
賺錢，靠的是什么？
你賺的每一塊錢，其實(shí)都是你成長(zhǎng)的變現(xiàn)。
增長(zhǎng)關(guān)乎生死，成長(zhǎng)關(guān)乎榮辱，你不成長(zhǎng)，那你的企業(yè)，拿什么去跟那些實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)的企業(yè)拼？
這次的疫情，讓很多企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，無論線下做的多好，都需要重視線上市場(chǎng)。
否則，當(dāng)這樣的危機(jī)來臨，同行因?yàn)榫€上優(yōu)勢(shì)一飛沖天，你卻還在生死線上苦苦掙扎。
今天，全網(wǎng)營(yíng)銷已經(jīng)不是做不做的問題，而是怎么做、怎么學(xué)的問題。
為了更好地幫助更多的企業(yè)家，解決這個(gè)問題，單仁資訊整合14年課程精華，推出了全新的線上地圖班。
幫助傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建真正的全網(wǎng)營(yíng)銷思維，掌握正確搭建全網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的步驟，用對(duì)的人來做對(duì)的事。
我常說，市場(chǎng)特別不好的時(shí)候，是全網(wǎng)營(yíng)銷特別好的時(shí)候。
2020年，我們站在了未來十年的起點(diǎn)，是至關(guān)重要的歷史節(jié)點(diǎn)。
這一歷史節(jié)點(diǎn)下的企業(yè)家，更應(yīng)該做好迎接歷史的準(zhǔn)備，而不是死死抱著已經(jīng)過時(shí)的業(yè)務(wù)不放。
那是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)，對(duì)員工的不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)的不負(fù)責(zé)！
希望在我們課程的幫助下，能讓你的企業(yè)以更高的效率，活下去，活得好！祝福各位?。ū疚膩碜裕?jiǎn)稳寿Y訊）