本文摘要：優(yōu)勢分析 1.水上樂園時夏季消暑的好去處。它將娛樂性、趣味性和刺激性融為一體。其游客群體比較廣泛，既有兒童、青年、中年也有老人，全家人都可以集體出動。除了娛樂性極強之
優(yōu)勢分析
1.水上樂園時夏季消暑的好去處。它將娛樂性、趣味性和刺激性融為一體。其游客群體比較廣泛，既有兒童、青年、中年也有老人，全家人都可以集體出動。除了娛樂性極強之外，還將文化融合在其中。
2.水上樂園打破了地域限制。使許多居住在內(nèi)陸的游客在家門口就可以體驗到在湖濱和海濱的感受。此外水上樂園在建造時還引入外來的文化，讓游客品嘗到不同地方的文化大餐和異域風(fēng)情。
3.水上樂園作為新興的主題公園，本身是獨特的旅游產(chǎn)品和旅游資源。從1985年第一個水上樂園建立以來，其發(fā)展歷史較短。因而其發(fā)展空間大，對游客具有很強的吸引力。
劣勢分析
1.水質(zhì)的好壞。水上樂園是一種奢侈性的水消費項目，對于游客而言水質(zhì)的好壞是他們選擇的特別主要的因素之一。而水質(zhì)的保持是一件不僅費時而且費錢的事情。
2.季節(jié)性強、輻射范圍小、以短客為主。其中季節(jié)性強是水上樂園特別大的客觀局限因素。由于受季節(jié)限制，一年開放時間特別多能有五六個月。在不開放的時候，維護(hù)成本很高。如何規(guī)避這個劣勢是水上樂園長久生存的關(guān)鍵。此外有些城市的水上樂園的輻射范圍小，主要是以本地居民為主。
3.投資回收壓力大，同類可替代競爭對手虎視眈眈。由于季節(jié)性強每年的營業(yè)時間有限，營業(yè)賺的錢無法填補歇業(yè)的虧損。此外，隨著水上樂園投資的擴(kuò)大，競爭急劇加大。單一的水上樂園形式不能滿足營運需求，必須借助多元品牌文化，控制投資規(guī)模，品牌聯(lián)合促銷，創(chuàng)新營銷運營思路，針對自己的水上樂園主打客戶群，凸顯自身特色，結(jié)合社會熱點或文化焦點搞多樣化的主題活動，吸引更多游客。
4.水上樂園設(shè)備折損率高以及可復(fù)制性強。經(jīng)營者每年從春季開始就要進(jìn)行各種檢修和維護(hù)，以保證安全。對于樂園來說，水上游樂設(shè)施的更新是一筆很大的開支，能用的設(shè)備盡量做到物盡其用。但是隨著時間的推移很多曾經(jīng)特別新的設(shè)備被其他樂園仿制以及對于游客來說，陳舊的設(shè)備降低他們的興趣。